Decisiones estratégicas

Decisiones estratégicas analiza las principales variables y dinámicas para entender el funcionamiento, evaluar los resultados y promover mejoras en el diseño, la composición y os procesos de los comités de dirección cuya dinámica de funcionamiento es poco conocida en comparación con el conocimiento generalizado sobre otros equipos de jerarquía inferior en la organización. Tras proporcionar una visión clara de las características que distinguen a estos comités y los problemas a los que se enfrentan, el autor refleja la importancia y los porqués de su existencia. Prólogo de Carlos Losada Agradecimientos Introducción 1. ¿Por qué son tan importantes (y difíciles de liderar) los comités de dirección? 1. Grupos, equipos y comités de dirección: definiciones y diferencias 2. Problemas típicos de los comités de dirección 3. ¿Por qué y cuándo son imprescindibles los comités de dirección? 4. Algunos ejemplos de cambios en comités ejecutivos 2. Contingencias de las estructuras políticas corporativas 1. Teoría de la contingencia 2. Las contingencias de las estructuras políticas corporativas 3. Por qué los líderes ejecutivos necesitan la ayuda de un equipo de alta dirección 1. Dualidades y paradojas en las organizaciones y consecuencias para los roles de los altos ejecutivos 2. Roles ejecutivos: heterogeneidad y retos 4. Diseñando la estructura y decidiendo la composición de los comités de dirección 1. Los elementos básicos del diseño organizativo 2. El reto básico de la decisión sobre composición: homogeneidad frente a heterogeneidad 3. Recomendaciones prácticas: la preparación de las reuniones de los comités de dirección 5. La decisión fundamental: conflicto frente a consenso en los procesos de toma de decisiones 1. Los casos clásicos de Cuba e Iraq 2. Minorías frente a mayorías: conflicto cognitivo frente a conflicto emocional 3. Recomendaciones prácticas para el liderazgo de las reuniones de los comités ejecutivos Notas Bibliografía